שרית אמיתי | אימון עסקי, הרצאות
  • אימונים עסקיים
    • אימון עסקי לאנשי עסקים
    • אימון עסקי למנהלים בכירים
    • אימון עסקי למנהלים בדרג ביניים
    • אימון עסקי לעצמאיים
  • הגישה האימונית שלי
  • הרצאות
    • ענווה כעוצמה עסקית
    • ניהול זמן
    • התנהלות כספית
  • מאמרים
  • פודקאסט
  • בלוג
  • סרטונים
  • אודות
    • מהתקשורת
  • קשר
  • אימונים עסקיים
    • אימון עסקי לאנשי עסקים
    • אימון עסקי למנהלים בכירים
    • אימון עסקי למנהלים בדרג ביניים
    • אימון עסקי לעצמאיים
  • הגישה האימונית שלי
  • הרצאות
    • ענווה כעוצמה עסקית
    • ניהול זמן
    • התנהלות כספית
  • מאמרים
  • פודקאסט
  • בלוג
  • סרטונים
  • אודות
    • מהתקשורת
  • קשר
שרית אמיתי | אימון עסקי, הרצאות
  • אימונים עסקיים
    • אימון עסקי לאנשי עסקים
    • אימון עסקי למנהלים בכירים
    • אימון עסקי למנהלים בדרג ביניים
    • אימון עסקי לעצמאיים
  • הגישה האימונית שלי
  • הרצאות
    • ענווה כעוצמה עסקית
    • ניהול זמן
    • התנהלות כספית
  • מאמרים
  • פודקאסט
  • בלוג
  • סרטונים
  • אודות
    • מהתקשורת
  • קשר
  • אימונים עסקיים
    • אימון עסקי לאנשי עסקים
    • אימון עסקי למנהלים בכירים
    • אימון עסקי למנהלים בדרג ביניים
    • אימון עסקי לעצמאיים
  • הגישה האימונית שלי
  • הרצאות
    • ענווה כעוצמה עסקית
    • ניהול זמן
    • התנהלות כספית
  • מאמרים
  • פודקאסט
  • בלוג
  • סרטונים
  • אודות
    • מהתקשורת
  • קשר

מה חסר לך כדי להפוך את השנה האזרחית שבפתח לשנה של הישגים?

12/31/2019

כשאני שואלת את הלקוחות שלי מה תיחשב בשבילם הצלחה בשנה הבאה,

הם חושבים קצת ודי מהר יודעים לענות.

אבל כשאני שואלת מה בינך לבין זה? מה חסר לך כדי לממש את זה?

זה פחות ברור.

רוב האנשים לא באמת יודעים להגיד מה הפער שבינם לבין הגשמת המטרות שלהם,

למרות שהתשובה לשאלה הזו היא הגורם המשמעותי ביותר שייסע להם להגשים את מה שנחשבת עבורם הצלחה.

אי הידיעה נובע גם מתוך בורות
כי מטרות הן בד"כ דברים חדשים שעוד אין להם עדיין ניסיון בהם .
ובעיקר כי הם נמנעים מלתת את הדעת על זה.
לרוב האנשים לא נוח להסתכל בעיניים פקוחות על הפער ולהתעמק
בחשיבה ובתכנון איך לגשר עליו.

ייתכן שגם אתם לא נותנים את הדעת על זה
כי אף אחד לא לימד אתכם לשאול את השאלות שתכף אציג לפניכם.

יש הרבה אנשים שמצליחים לממש מטרות בלי שיעשו את התהליך שאני מציעה להלן, אבל יש הרבה יותר אנשים שהולכים מתוסכלים בעולם כי יש להם מטרות,
הם יודעים שיש להם את היכולת ואת הפוטנציאל לממש אותן,
ובכל זאת זה לא קורה.

מדוע  זה לא קורה?
כי חסרים להם כלים .

כדי להדגים לכם את הכלים החסרים, אני מציעה שתענו
ראשית על  שתי השאלות הללו:

1 מה תיחשב הצלחה מבחינתכם בשנה הבאה?

קחו דבר אחד שאתם רוצים לממש ועליו תעשו את התהליך שאני מציעה.

בחרתם? יופי.

2. מה בנכם לבין לממש את המטרה?

במענה לשאלה השנייה, יש להתייחס לכמה מישורים

  1. המישור הפיסי – כל הפעולות שצריך לעשות כדי שהדברים שאתם רוצים שיצליחו באמת יקרו.
  2. המישור המנטאלי – כל המיומנויות שצריך ללמוד / לפתח? או ידע שעליכם להשלים,
    כדי שתוכלו לעשות את הפעולות הנדרשות.
    הידע הזה שיש להשלים שייך הרבה פעמים  לאזור של "אני לא יודע מה שאני לא יודע".
    וזה הכי מסוכן כי אלו בדיוק המקומות שאנשים נמנעים מלתת עליהם את הדעת.
    בתחום הזה חשוב להתייעץ ולהבין בדיוק מה נדרש.
    ככל שזה יישאר באופן כללי הסיכוי שדברים יקרו ותצליחו, קטן.
  3. מעבר להבנה מה נדרש מכם  במישור הפיסי לעשות, ובמישור המנטאלי ללמוד יש ממד נוסף שחשוב לקחת בחשבון והוא הפער הרגשי.

    הפער הרגשי נוגע לכל מה שקשור ליכולת שלנו להתמודד
    עם מצבים לא נעימים שאנחנו עשויים לפגוש בדרך.

הוא עוסק בשאלה האם אנחנו בשלים ומבינים לקראת מה אנחנו הולכים?
על כל המשמעויות הרגשיות של זה.

האם עשינו תאום ציפיות עם עצמנו ואנחנו מבינים איזה סיכונים אנחנו לוקחים ?

שבוע שעבר הייתי בהרצאה מרתקת של יעקב בורק, שאמר, בין היתר
שלפעמים טוב שיזמים פועלים רגשית ומקבלים החלטות לא רציונליות, למרות שרובם נכשלים,
אחרת האנושות לא היתה מתקדמת .

מצד שני, הרבה מאד אנשים נתקעים מרוב שזקוקים לוודאות ולא מצליחים
להתקדם, בלי שידעו בדיוק מה הולך לקרות.

דרך האמצע היא ניהול סיכונים.
להסכים לשאול את השאלה הקשה "מה הכי גרוע שיכול לקרות?"
ומיד אחריה: "האם אוכל להתמודד עם הכישלון?"
מבטיחה לכם שברוב המקרים, התשובה תהיה שאתם יכולים להתמודד
ובד"כ הכישלון עשוי להיות חלקי
אבל אתם תהיו מוכנים רגשית לאפשרות הזו .

אני אתן לכם דוגמה מלקוח שלי.
הוא מנכ"ל של חברה ויש תחתיו 5 מנהלים בדרג ביניים.
הוא החליט שהוא רוצה להיות מנהל יותר טוב.
כששאלתי מה זה בשבילו להיות מנהל יותר טוב הוא ענה:
"להיות המנטור של העובדים שלי,
במטרה להעביר אליהם יותר אחריות,
לסמוך עליהם יותר ולפנות את עצמי
מלטפל בבעיות תפעול שמגיעות לפתחי וגוזלות ממני זמן יקר".

אם כך, על מה עליו לתת את הדעת ?
למשל, להבין שזה ייקח זמן עד שהעובדים יעמדו בציפיות שלו
ועד שזה יקרה, הוא עלול לספוג טעויות וכישלונות.
עובדים שרגילים לבוא עם כל בעיה ומצפים מהם פתאום לקבל החלטות לבד,
עלולים לחשוש.
איך הוא מעודד אותם לקחת סיכון?
האם הוא מוכן לקחת את הסיכון שיקבלו החלטות שהוא לא יאהב?

קחו את המטרה שלכם ותשאלו את עצמכם:
האם אני מוכן/ה לתהליך שעשוי לקחת זמן?
האם יש לי את הסבלנות ואורח הרוח הנדרש?

האם אני מבינ/ה למה אני נכנס/ת ועם מה יהיה עלי להתמודד?
האם יש לי את החוסן הנפשי להתמודד עם האכזבה או עם כישלון אפשרי?

מה עשויות להיות נקודות השבר בתהליך ואיך אני יכול/ה להתכונן אליהם מראש?

דעו לכם שהסיכוי שתגשימו את המטרות שלכם תלוי במידה רבה
ביכולת שלכם לנסח אותן בצורה מדויקת,
להבין מהם הפערים בשלושת המישורים: הפיסי, המנטלי והרגשי.

ועוד לא דיברתי על היכולת שלכם לתכנן את הדרך
ואח"כ גם לעמוד בתכנון ולעשות את הדרך הלכה למעשה.

נשמע מסובך? מקווה שלא ייאשתי אתכם.

אם חשוב לכם להגשים את המטרות שלכם בשנה הבאה ובכלל,
ואתם לא רוצים למצוא את עצמכם בסוף שנה הבאה מאוכזבים מעצמכם,
כדאי לכם להשקיע זמן בלמפות את הפער
וליצור תוכנית לגשר עליו.

אם אתם מרגישים שזה קשה מדי,
שחסרים לכם כלים,
ושאתם רוצים להגדיל באופן משמעותי את הסיכוי שאכן
המטרות שלכם לשנה הבאה יתממשו,
כדי שלא תחלוף עוד שנה, ושוב תעבור בראשכם המחשבה
"איך יכול להיות שעם יכולות כמו שלי,
אני לא מצליח/ה להגיע לתוצאות שאני רוצה?"

מוזמנים להתקשר אלי ואשמח לעזור לכם
שרית 054-4727207

« הקודם
הבא »
השארת תגובה

ביטול

  • שרית אמיתי - 054-4727207

7 טיפים למנהל בתפקיד חדש

הירשמו כאן וקבלו את המאמר - "7 טיפים להצלחה בתפקיד ניהולי חדש" ובהמשך מאמרים וסרטונים נוספים שיעזרו לכם להצליח.

לקוחות ממליצים

שרית אמיתי אימנה ועדיין מאמנת אותי. במשך שלושה חודשים נפגשנו כל שבוע כאשר אני מחכה לפגישות בכליון עיניים. שרית היא מקצוענית בכל רמח אבריה והפגישות איתה גרמו לי ללמוד קודם כל על עצמי ואיך להתנהל במצבים מורכבים ביום יום. התוצאות לא אחרו לבוא. קודמתי בעבודה ושיניתי גישה ישנה ב״גרסא״ חדשה ומעודכנת יותר. שרית לאורך כל האימון ידעה לכוון אותי לתוצאה הטובה ביותר עבורי ולפעמים זה הרגיש כאילו היא מכירה אותי ואת החברה בה אני עובד כבר שנים. לכל הספקנים לגבי תהליך האימון העסקי, ממליץ בחום על שרית שתשבור לכם את המיתוס הזה
רן אלמוגSVP, General Manager Japan
Sarit Amitay has been my business coach for almost 2 years now. as a CEO and owner of a marketing agency who's always running around urgent issues and actual projects i needed someone to help me focus on the "big things" and leave room for planning and strategy. Sarit is just the right person for that! i have managed to do concrete business plans, target specific topics and prioritize my everyday activties so much better. It is an ongoing pleasure to have her as my mentor! highly recommended!
Sharon IsraelOwner and Co-Ceo, Xtra mile
I had the assistance of Sarit during a break in my career where I did not know where I was heading. Sarit was very sharp, yet supportive and loving. Exactly waht I nedded at that time ! I would recommend her as a coach for sure and will address her myself whenever needed.
Galia GatSenior ERP & CRM Projects Manager
הקודם
הבא
פוסטים אחרונים
  • #סיפור_אחד_בשבוע מספר 29 – זה הזמן להכיר את חכמת הביצית
  • #סיפור_אחד_בשבוע – מספר 28 – איך להתעמת בלי להיות כוחני?
  • #סיפור_אחד_בשבוע – מספר 27 – גאיה לומדת לסמן מחדש את הגבולות שלה
  • #סיפור_אחד_בשבוע – מספר 26 – איך זה יכול להיות שנועה מפחדת להצליח?
  • #סיפור_אחד_בשבוע – מה עדיף להיות, מנהלת מוערכת או מנהלת אהובה? – 18/12/20

נעים להכיר

שמי שרית אמיתי ויש לי עסק של אימון מאז ינואר 2005. אני מאמנת עסקית בכירה, מרצה, מנחת סדנאות וסופרווזורית למאמנים

החזון שלי הוא עולם בו אנשים בוחרים עיסוק מקצועי מתוך אהבה, הנאה ותחושת שליחות, מביאים את תרומתם הייחודית לעולם ויוצרים רווחה כלכלית בחייהם.

Linkedin
Facebook

אימונים והרצאות

  • אימון לאנשי עסקים
  • אימון למנהלים בכירים
  • אימון לעצמאיים
  • הרצאה - ענווה כעוצמה עסקית
  • הרצאה - ניהול זמן
  • הרצאה - התנהלות כספית

טיפים למנהל בתפקיד חדש

הירשמו כאן וקבלו הדרכה מוקלטת, שתסייע לכם להגיע לתוצאות יוצאות דופן בתפקיד החדש תוך פרק זמן קצר

© כל הזכויות שמורות לשרית אמיתי | הרצאות ואימון עסקי sarit-amitay.co.il
Theme by CLASS - WordPress DIY
גלילה לראש העמוד
דילוג לתוכן
פתח סרגל נגישות

כלי נגישות

  • הגדל טקסט
  • הקטן טקסט
  • גווני אפור
  • ניגודיות גבוהה
  • ניגודיות הפוכה
  • רקע בהיר
  • הדגשת קישורים
  • פונט קריא
  • איפוס