אתה אולי שואל את עצמך למה מנהל בכיר בכלל צריך מאמן?

מצד אחד, סביר להניח שאם קיבלת תפקיד בכיר אתה בעל ניסיון ויכולות לעשות את העבודה.
מצד שני, לא רבים יודעים, שאימון עסקי נוצר מלכתחילה, לאנשים מצליחים.
בדיוק כמו בספורט ובמוסיקה, מקצוענים מבינים שהם חייבים מאמן.
להיות מנהל בכיר, שאמון על מערכת שלמה שאמורה לעבוד בסינכרון בין כל חלקיה, זה אתגר משמעותי, גם לאלו שיש להם כבר ניסיון.
יש סיכוי גדול שתצליח גם בלי מאמן, אבל הדרך תהיה הרבה יותר ממוקדת, בהירה, מהנה וקצרה כשיעשה איתך את הדרך מאמן טוב.

אחת המלכודות היא שמנהלים בכירים מצפים מעצמם להצליח לבד

בעידן שלנו, יותר ויותר אנשים כבר הבינו שאין צורך להתמודד לבד. שהחכמה היא דווקא בשיתוף הפעולה וביצירת סינרגיה.
זה הרבה יותר פשוט וקל כשיש לך שותף, בגובה העיניים, שמקשיב, שואל שאלות, ממקד ומכוון, מציע נקודות מבט חדשות ועוזר לך לפתוח אפשרויות שקודם אולי לא חשבת עליהם. שני מוחות שעובדים עבורך.

כשאתה בצמרת, יש הרבה פעמים בדידות

אתה נדרש לייצר חזון, לתרגם אותו לתוכנית פעולה, לקבל החלטות משמעותיות , להתמודד עם דילמות מקצועיות, להציב לעצמך יעדים ומטרות ולדאוג להיות בעצמך בתהליך בקרה וכל זה לבד.
זה הרבה יותר קל ופשוט כשיש לך שותף לדרך, שעוזר לך לעשות סדר, ליצור בהירות, להגדיר מטרות ולבקר את התקדמותן, לשמור עליך מדויק ונאמן לעצמך בתוך כל הלחצים של השוטף.