#סיפור_אחד_בשבוע מספר 29 – זה הזמן להכיר את חכמת הביצית
לפני כמה חודשים חברה סיפרה לי על המושג "חכמת הביצית" ומאד התחברתי. בעידן הנוכחי אנחנו
#סיפור_אחד_בשבוע – מספר 28 – איך להתעמת בלי להיות כוחני?
מתן מחזיק בתפקיד בכיר ובעל השפעה במשרד ממשלתי כלשהו, ומאד מוערך בתפקידו. הבעיה של מתן
#סיפור_אחד_בשבוע – מספר 27 – גאיה לומדת לסמן מחדש את הגבולות שלה
גאיה, בחורה צעירה בשנות השלושים שלה, בנתה את עצמה בעולם הדיגיטל ויש לה מקצוע מאד
#סיפור_אחד_בשבוע – מספר 26 – איך זה יכול להיות שנועה מפחדת להצליח?
רובינו רגילים לחשוב על הפחד להיכשל כאחד הפחדים שמנהלים אותנו. הפחד להצליח הוא פחות פופולרי
#סיפור_אחד_בשבוע – מה עדיף להיות, מנהלת מוערכת או מנהלת אהובה? – 18/12/20
מירב היא מייסדת שותפה בחברת סטארט-אפ שבדיוק סיימה גיוס שני. למירב תפקיד ניהולי בחברה, ומכיוון
#סיפור_אחד_בשבוע – להצליח לתכנן שווה לתכנן להצליח – 11.12.20
סיגלית היא לקוחה ותיקה שהייתה אצלי בתהליך אימון לראשונה לפני שמונה שנים. כבר אז היה
#סיפור אחד בשבוע – זה ההבדל בין אמיצים לפחדנים – 27.11.20
כבר מהשיחה הראשונה בטלפון הבנתי שעופר הוא יזם בנשמה. יש לו חזון, הוא רואה בגדול,
#סיפור_אחד_בשבוע – כשהשכל נמצא כמה צעדים לפני הרגש – 5.11.20
מאירה הגיעה אלי בחודש יוני השנה, בהמלצת הפסיכולוגית שלה. בגיל 35 מאירה החליטה לעשות הפסקה
סיפור אחד בשבוע – איך לתמוך באדם בתקופת משבר? – 16.10.20
השבוע יניב (שם בדוי) הגיע לפגישה הזום שלנו שבור. יניב שרוי במשבר כבר מחודש מרץ,
סיפור אחד בשבוע – על המנהלת שחשבה שהיא שונאת לנהל – 9.10.20
מיכל (שם בדוי) הגיעה אלי לפני מספר חודשים והצהירה שלמרות שהיא שונאת לנהל, אין לה
סיפור אחד בשבוע – איך נגמלתי מרשימת המשימות שאף פעם לא נגמרת? – 2.10.20
השבוע הסיפור מיועד לכל אנשי ה'לא מספיק'. כלומר, כל אלה שהולכים לישון בלילה בהרגשה שלא
סיפור אחד בשבוע – על תבונת גיל המעבר וההזדמנות שהוא טומן בחובו – 25.9.20
"אני לא יודעת מה קרה לי אבל אני בלתי נסבלת. אני רבה עם כולם. עם
סיפור אחד בשבוע – המלחמה נגמרה, אפשר לפרוק את הנשק ולהתחיל ליהנות מהחיים – 17.9.20
שרון (שם בדוי) עובדת במשרד עו"ד גדול מעל 18 שנים. היא צמחה יחד עם המשרד.
סיפור אחד בשבוע – לפעמים הפתרון הכי פחות גרוע הוא להתגרש – 4/9/20
רונן (שם בדוי), בן 53, הוא מנטור ויועץ IT לארגונים ולמנמ"רים בארגונים. הגיע אלי לפני
סיפור אחד בשבוע – כדי להיות משמעותיים עלינו להסכים תחילה להיות מיותרים – 21/8/20
הסיפור השבוע מיועד לכל מי שמרגיש שהנסיבות המיוחדות שלו לא מאפשרות לו להגשים את עצמו.
סיפור אחד השבוע – לסלול את הדרך לסמנכליות – 15.05.2020
אחד לשבוע ☝️ – סיפור מחדר האימונים
הרבה פעמים אנחנו מאד רוצים להשיג תוצאות מסוימות, אבל נדמה לנו שהן עניין של מזל והן לא בתחום מעגל ההשפעה שלנו. 🤩
עד שהגיע לאימון, דודי חשב שהוא לא יכול להשפיע על הזדמנויות הקידום שלו.
הוא בן 50, מנהל דרג ביניים בחברה גדולה בסקטור הפרטי.
הוא הגיע אלי בעידודה של אשתו, שהבחינה שהוא בסוג של משבר.
הוא אוהב את תחום העבודה שלו אבל מרגיש שדי מיצה את עצמו ולא רואה אופק.
הוא חולם להיות סמנכ"ל בתחום שבו רכש לאורך השנים הרבה מאד ניסיון,
אבל לא מאמין שזה תלוי בו. 😴
"למה חשוב לך להיות סמנכ"ל?", שאלתי אותו
"כי אני מאמין שאני יכול לתרום ולהשפיע הרבה יותר על קבלת ההחלטות ועל תהליכים כאן בחברה. יש לי המון ניסיון וידע שכרגע לא מספיק בא לידי ביטוי,
חשוב לי להיות משמעותי ולמען האמת גם לקבל הערכה".
🤔
"מה דעתך להציב את זה כמטרה?", הצעתי.
הוא הסתכל עלי בהשתאות. 🤨
"אבל זה לא תלוי בי", הוא השיב.
"אצלנו זה עניין של מכרזים ואין לדעת מתי מתפנים תפקידים …
זה הכל עניין של פוליטיקה ואני לא פוליטיקאי טוב."
אלו הרגעים שאני אומרת ללקוחות שלי בחיוך שהם משלמים לי כדי שלא אקנה את הסיפורים שלהם👩⚕️
"תגיד", הקשיתי
"אלו שמונו להיות סמנכ"לים אצלכם בחברה, איך זה קרה להם?"
ראיתי את הגלגלים בראשו מתחילים לעבוד והחיוך עלה על פניו😊
"אני מניח שהם ידעו לשמור על קשרים טובים עם מי שצריך,
הם עשו עבודה טובה ודאגו שידעו על כך,
הם הגדילו ראש והובילו מהלכים שהטביעו חותם על פעילות החברה …."👨⚖️
ביקשתי דוגמה של אחד הסמנכ"לים שהוא מכיר ומעריך.
והוא פירט בפניי איך לדעתו הוא סלל את דרכו לסמנכ"ל.
"ואתה עושה את כל זה?"שאלתי בעדינות❓
"האמת שלא ממש", הוא הרכין את ראשו🤨
"האמת היא שאני עושה ממש טוב את מה שאני צריך במסגרת התפקיד שלי אבל לא מעבר".
קלטתי על פניו שהאנרגיה ירדה וניחשתי שהוא מבקר את עצמו על כך שלא חשב על זה לבד
"אתה לא צריך לבקר את עצמך.
רוב האנשים לא עוצרים לשאול את עצמם שאלות מהסוג הזה.
רוב האנשים חושבים שאם הם יעשו טוב את התפקיד שלהם,
זה מספיק בשביל להצליח לטפס בסולם ואז יום אחד הם מגלים שזה לא עובד כך.
הם מגלים שלהיות טוב במה שאתה עושה זה חשוב, אבל זה לא מספיק,
בטח לא לתפקיד של מנהל בכיר👨🏫
"מה אתה אומר, שנציב מטרה ❓
" 2022 אני סמנכ"ל בתחום ה…."
(בחברה שבה אני עובד היום או בחברה אחרת בתחום)
העיניים שלו נדלקו: "זה אפשרי?"🤩🤩🤩
"ברור.
זה לא זבנג וגמרנו כמובן,
אבל אם אתה תהיה מוכן לעשות את הדרך, הסיכוי שזה אכן יקרה יגדל.
ובכל מקרה, אני מאמינה שבדרך הזו תפתחנה לך אפשרויות חדשות
והכי חשוב – תהנה מהדרך ותרגיש משמעותי ובוודאי גם תזכה בהערכה שכל כך חסרה לך כעת".
יצרנו יחד תוכנית עבודה⚒
1️⃣בשלב הראשון, הוא הכין רשימה של אנשים שחשוב לו לשמור איתם על קשר והכניס ליומן כל יום ראשון בבוקר לתאם פגישה עם אחד מהם כדי שזה יהפוך להיות הרגל להיפגש עם אנשים ולשמור על קשר. המטרה "להיות במודעות שלהם".
2️⃣לאחר מכן, הוא החליט להוביל יוזמה ולקחת עליה בעלות. זה פרויקט שיכולה להיות לו השפעה משמעותית על התוצאות העסקיות של החברה. מסוג הדברים שבשוטף לא מגיעים אליהם.
3️⃣בהמשך, הוא הבין, הוא צריך לדאוג לעשות יחסי ציבור טובים למיזם שלו, שמי שצריך לדעת ידע שזו יוזמה שלו ושהוא מוביל אותה.
4️⃣לבסוף, הוא החליט למנות את עצמו (בינו לבינו) להיות ראש המטה של הבוס שלו ולהיות מעורב ומעורה מקרוב בפרויקטים השונים.
להערכתו הבוס שלו ישמח מאד לאפשר לו כי הוא מתוסכל מכך שאין מי שיעקוב אחרי ההחלטות שמתקבלות בישיבות ודברים מתמסמסים.
🖋לסיכום, מהניסיון שלי כשיש מטרה מנוסחת ומדויקת מול העיניים
ויש תוכנית פעולה איך לממש אותה, הסיכוי שהמטרה תושג גדל לאין שיעור.
מה שהכי חשוב בעיני, זה שכשיש אופק,
שיש דרך, שיש תחושה של שליטה בחיים.
זה מה שמעלה את רמת החיוניות והאנרגיה וגורם לנו לזהות הזדמנויות נוספות להשפיע ולהרגיש משמעותיים🃏
גם לכם יש חלום שאתם לא מאמינים שהוא במעגל ההשפעה שלכם❓
אולי כדאי לחשוב על זה מחדש…❗️
