
סיפור אחד בשבוע – איך אתם בד"כ מנהלים משברים? – 28.7.2020
הפוסט הזה מיועד לכל מי שבימים אלו חווה משבר כלשהו. יורם (שם בדוי) יצר איתי

סיפור אחד בשבוע – חיפש כלים לניהול צוות וגילה שמה שהכי חסר לו – הם כלים לניהול עצמי – 26.07.2020
אבי (שם בדוי) היה מנהל מכירות בחברת הייטק גדולה. שנים שהוא מתעסק במכירות B2B ויצא

סיפור אחד בשבוע – מי לא רוצה להרגיש ראוי? – 17.07.2020
"אני רוצה להבין איך יכול להיות ששבע שנים לא היה לי אומץ לעשות את זה

סיפור אחד השבוע – לא פשוט להיות מספר 1 – 10.07.2020
#סיפור_אחד_בשבוע הפעם אני רוצה לספר לכם על דינה (שם בדוי). לאחר שנים בתפקידי ניהול משמעותיים,

סיפור אחד השבוע – להוציא רעיונות מהכוח אל הפועל ב – 5 צעדים – 03.07.2020
אני מכירה לא מעט יזמים בנשמתם שכל הזמן יש להם רעיונות חדשים ומעולים, אבל הם

סיפור אחד השבוע – אל תתפשר על תפקיד שקטן עליך – 26.06.2020
אם אתם מנהלים שמרגישים שהתפקיד הנוכחי שלכם "קטן עליכם" אומפוטרים ששוקלים אם להתפשר על תפקיד

סיפור אחד השבוע – זוגיות וכסף – להתייחס לחשבונות הבנק כמו לילדים – 19.06.2020
בכל פעם שיש למתאמנים שלי תובנה מדהימה, אני חושבת כמה זה יכול להועיל להרבה אנשים

סיפור אחד השבוע – פריצת דרך בניהול הזמן – 12.06.2020
איך משפט אחד קטן / שינוי אחד קטן, יכול להוביל לפריצת דרך? הוא מנהל דרג

סיפור אחד השבוע – רעיון שיעזור לכם למצוא את הדבר הבא בקריירה – 05.06.2020
אם עשיתם כבר כברת דרך בקריירה שלכם ועכשיו אתם עסוקים בחיפוש הפרק הבא, אני הולכת

סיפור אחד השבוע – קונפליקט בזוגיות סביב הכסף – 29.05.2020
הם הגיעו אלי בתקופת הקורונה, בעקבות משבר סביב כסף💲 לה יש עסק שהוקפאה בו העבודה

סיפור אחד השבוע – להצליח בשותפות עסקית – 22.05.2020
אם יש לכם שותף/ה בעסק שקשה לכם להסתדר איתו, הפוסט הזה הוא בשבילכם .👭כולם הזהירו

סיפור אחד השבוע – לסלול את הדרך לסמנכליות – 15.05.2020
אחד לשבוע ☝️ – סיפור מחדר האימונים הרבה פעמים אנחנו מאד רוצים להשיג תוצאות מסוימות, אבל נדמה
סיפור אחד השבוע – לסלול את הדרך לסמנכליות – 15.05.2020
אחד לשבוע ☝️ – סיפור מחדר האימונים
הרבה פעמים אנחנו מאד רוצים להשיג תוצאות מסוימות, אבל נדמה לנו שהן עניין של מזל והן לא בתחום מעגל ההשפעה שלנו. 🤩
עד שהגיע לאימון, דודי חשב שהוא לא יכול להשפיע על הזדמנויות הקידום שלו.
הוא בן 50, מנהל דרג ביניים בחברה גדולה בסקטור הפרטי.
הוא הגיע אלי בעידודה של אשתו, שהבחינה שהוא בסוג של משבר.
הוא אוהב את תחום העבודה שלו אבל מרגיש שדי מיצה את עצמו ולא רואה אופק.
הוא חולם להיות סמנכ"ל בתחום שבו רכש לאורך השנים הרבה מאד ניסיון,
אבל לא מאמין שזה תלוי בו. 😴
"למה חשוב לך להיות סמנכ"ל?", שאלתי אותו
"כי אני מאמין שאני יכול לתרום ולהשפיע הרבה יותר על קבלת ההחלטות ועל תהליכים כאן בחברה. יש לי המון ניסיון וידע שכרגע לא מספיק בא לידי ביטוי,
חשוב לי להיות משמעותי ולמען האמת גם לקבל הערכה".
🤔
"מה דעתך להציב את זה כמטרה?", הצעתי.
הוא הסתכל עלי בהשתאות. 🤨
"אבל זה לא תלוי בי", הוא השיב.
"אצלנו זה עניין של מכרזים ואין לדעת מתי מתפנים תפקידים …
זה הכל עניין של פוליטיקה ואני לא פוליטיקאי טוב."
אלו הרגעים שאני אומרת ללקוחות שלי בחיוך שהם משלמים לי כדי שלא אקנה את הסיפורים שלהם👩⚕️
"תגיד", הקשיתי
"אלו שמונו להיות סמנכ"לים אצלכם בחברה, איך זה קרה להם?"
ראיתי את הגלגלים בראשו מתחילים לעבוד והחיוך עלה על פניו😊
"אני מניח שהם ידעו לשמור על קשרים טובים עם מי שצריך,
הם עשו עבודה טובה ודאגו שידעו על כך,
הם הגדילו ראש והובילו מהלכים שהטביעו חותם על פעילות החברה …."👨⚖️
ביקשתי דוגמה של אחד הסמנכ"לים שהוא מכיר ומעריך.
והוא פירט בפניי איך לדעתו הוא סלל את דרכו לסמנכ"ל.
"ואתה עושה את כל זה?"שאלתי בעדינות❓
"האמת שלא ממש", הוא הרכין את ראשו🤨
"האמת היא שאני עושה ממש טוב את מה שאני צריך במסגרת התפקיד שלי אבל לא מעבר".
קלטתי על פניו שהאנרגיה ירדה וניחשתי שהוא מבקר את עצמו על כך שלא חשב על זה לבד
"אתה לא צריך לבקר את עצמך.
רוב האנשים לא עוצרים לשאול את עצמם שאלות מהסוג הזה.
רוב האנשים חושבים שאם הם יעשו טוב את התפקיד שלהם,
זה מספיק בשביל להצליח לטפס בסולם ואז יום אחד הם מגלים שזה לא עובד כך.
הם מגלים שלהיות טוב במה שאתה עושה זה חשוב, אבל זה לא מספיק,
בטח לא לתפקיד של מנהל בכיר👨🏫
"מה אתה אומר, שנציב מטרה ❓
" 2022 אני סמנכ"ל בתחום ה…."
(בחברה שבה אני עובד היום או בחברה אחרת בתחום)
העיניים שלו נדלקו: "זה אפשרי?"🤩🤩🤩
"ברור.
זה לא זבנג וגמרנו כמובן,
אבל אם אתה תהיה מוכן לעשות את הדרך, הסיכוי שזה אכן יקרה יגדל.
ובכל מקרה, אני מאמינה שבדרך הזו תפתחנה לך אפשרויות חדשות
והכי חשוב – תהנה מהדרך ותרגיש משמעותי ובוודאי גם תזכה בהערכה שכל כך חסרה לך כעת".
יצרנו יחד תוכנית עבודה⚒
1️⃣בשלב הראשון, הוא הכין רשימה של אנשים שחשוב לו לשמור איתם על קשר והכניס ליומן כל יום ראשון בבוקר לתאם פגישה עם אחד מהם כדי שזה יהפוך להיות הרגל להיפגש עם אנשים ולשמור על קשר. המטרה "להיות במודעות שלהם".
2️⃣לאחר מכן, הוא החליט להוביל יוזמה ולקחת עליה בעלות. זה פרויקט שיכולה להיות לו השפעה משמעותית על התוצאות העסקיות של החברה. מסוג הדברים שבשוטף לא מגיעים אליהם.
3️⃣בהמשך, הוא הבין, הוא צריך לדאוג לעשות יחסי ציבור טובים למיזם שלו, שמי שצריך לדעת ידע שזו יוזמה שלו ושהוא מוביל אותה.
4️⃣לבסוף, הוא החליט למנות את עצמו (בינו לבינו) להיות ראש המטה של הבוס שלו ולהיות מעורב ומעורה מקרוב בפרויקטים השונים.
להערכתו הבוס שלו ישמח מאד לאפשר לו כי הוא מתוסכל מכך שאין מי שיעקוב אחרי ההחלטות שמתקבלות בישיבות ודברים מתמסמסים.
🖋לסיכום, מהניסיון שלי כשיש מטרה מנוסחת ומדויקת מול העיניים
ויש תוכנית פעולה איך לממש אותה, הסיכוי שהמטרה תושג גדל לאין שיעור.
מה שהכי חשוב בעיני, זה שכשיש אופק,
שיש דרך, שיש תחושה של שליטה בחיים.
זה מה שמעלה את רמת החיוניות והאנרגיה וגורם לנו לזהות הזדמנויות נוספות להשפיע ולהרגיש משמעותיים🃏
גם לכם יש חלום שאתם לא מאמינים שהוא במעגל ההשפעה שלכם❓
אולי כדאי לחשוב על זה מחדש…❗️
