כל הכבוד לכם
הגעתם לניהול כי אתם אנשי מקצוע טובים, הוכחתם את עצמכם והתקדמתם לעמדה שסומכים עליכם שאתם יכולים לנהל אחרים ולקחת על עצמכם אחריות גדולה יותר. המנהלים שלכם מאמינים שאתם יכולים להוריד מהם חלק גדול מהתפעול השוטף ולשחרר אותם לקדם דברים אחרים.
עם זאת, יש אתגרים
העניין הוא שאין לכם ניסיון או הכשרה בניהול, לפעמים אתם בקושי מצליחים לנהל את עצמכם…..ומצפים מכם לנהל אחרים, להניע אותם ולהביא תוצאות. לאותו מנהל, שבחר בכם מתוך כוונה להוריד מעצמו, אין באמת זמן לאמן אתכם בניהול, וגם אם יש להם זמן לא תמיד יש את הכישרון או הידע להדריך אתכם. הרבה פעמים אין אפילו הבנה שכדי שתעשו את עבודתכם נאמנה, אתם צריכים לקבל כלים ניהוליים. הם בד"כ מצפים שתסתדרו לבד ובטח שלא תבואו אליהם עם הבעיות שהעובדים עושים לכם, כי הרי בדיוק בשביל זה הם מינו אתכם למנהלים, כדי להוריד מהם….אתם בטווח
מלמעלה דורשים מכם להתמודד לבד ולהביא תוצאות ומלמטה מצפים מכם להנחיות, להדרכה, להכוונה ואתם לא יודעים איך לעשות את זה נכון.איך להיות, סמכותי או בגובה העיניים? כמנהלים אתם צריכים להיות נחמדים, בגובה העיניים ואישיים עם העובדים, להעריך ולהעצים אותם, כדי ליצור איתם מערכת יחסים קרובה. זה אחד המפתחות לשביעות רצון של העובדים ומקור הנעה/מוטיבציה שלהם לשתף איתך פעולה.
ובמקביל, אתה צריך להיות גם סמכותי, נוקב, ישיר ולדאוג שיהיו כללים ברורים וגבולות. איך מצליחים להיות בחופש לנוע על כל הציר הזה, שבין להיות סמכותי ואסרטיבי לבין להיות בגובה אישי וקרוב? זו מיומנות חשובה שצריך לפתח.